Go to contents directly

NONGSHIM

Home 首页 > 人力资源
居安思危 不行不至
集团召开“增强危机感,提升行动力” 专题学习交流分享会
发稿时间:2018-10-24 11:08:34   来源:    【 字体:

本网讯(于晶莹) 6月14日上午,集团总部组织召开了“居安思危 不行不至”增强危机感,提升行动力专题学习交流分享会。集团总经理史永革结合学习的目的意义,就保持危机意识、提高执行力、提升行动力、增强战斗力等多方面作了重要讲话。集团副总经理牟欣伦主持会议,并传达了杨宝龙董事长批示精神,提出了学习落实要求。

史永革强调,只有企业的战略决策者时刻保持居安思危、惶者生存的危机意识,才能在企业内部形成“战战兢兢、如履薄冰”的危机氛围,才能带领企业不断前行,才能成为行业中的佼佼者。杨宝龙董事长在这个时期推荐大家学习这些文章有着重要意义,全体人员要认真学习,同时结合九三发展实际和个人工作全面贯彻落实。

史永革指出,要履职尽责、清醒冷静,时刻保持危机感。当前,我们生活在错综复杂、急速变化的信息时代,也身处于同质化程度高、迭代速度快的行业之中,外部危机、行业危机无时无刻不围绕在我们身边!认识危机是企业长青的基石,我们首先要正确认识危机,保持危机意识,保持清醒头脑、冷静思维,履职尽责、真抓实干,用扎实的工作作风、超强的工作能力、力挽狂澜的专业本领,将危机化为未来发展的先机。

史永革强调,要提高站位、快速行动,全面提升执行力。执行力是企业发展的关键。我们切不可把危机意识放在口号里、放到口头上,切不可以有胜骄败馁的思想,要提高站位、快速行动,进一步强化执行能力,将危机意识融入到实际工作中、本职岗位上,提高个人业务水平,增强应对外部危机的能力。

史永革指出,要坚定信心、敢打硬仗,持续增强战斗力。管理能力是提高企业业绩的内生动力,产品创新力是提升企业外部竞争的能力,我们既要降低内部成本,又要增强创新能力。当前,我们部分板块还没有形成固化的盈利模式,还存在着“等、要、靠”的落后思想,整体发展中存在不平衡的现象,还没有形成支撑板块发展的核心竞争力。所以,当前我们比历史任何时期都要有危机意识,要坚定信心、坚守初心,敢打硬仗、勇于战斗。

会上,牟欣伦传达了杨宝龙董事长的批示精神,杨宝龙董事长多次强调,九三必须要有深重的危机感,九三的中高管任何时候都不能忘记伤痕、忘记危机,在企业的“春天”就要有“过冬”的准备。当前的状态距离竞争的要求,还有很大的差距,我们要清醒自身的能力和九三的处境,我们没有理由松懈、也没有资格松懈。只有紧张、只有战斗,才有九三活下去的机会、才能保证我们个人的岗位不被替代。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”道路虽近,不走就不能到达;事情虽小,不做就不能成功,何况我们离实现国际大粮商的伟大梦想还有很长很远的一段路要走。所以,我们更要比以往付出更多的艰辛和努力,要有行动,要有作为!

牟欣伦在总结讲话时强调,集团总部作为集团的核心和战略决策中心,全体中高管人员一定要增强危机感、紧迫感,时刻绷紧“危机随时会到来”的这根敏感神经,并将这种危机感、紧迫感转化为一种敬业的态度、拼搏的精神、奋斗的意志、工作的效率、务实的作风和雷厉风行、掷地有声的执行力、行动力,时刻保持努力、敬业、紧张、战斗的状态,用实际行动,推动集团生产经营目标的完成和建设国际大粮商伟大梦想的实现。

会议集中学习了《方洪波:初心易得,始终难守》《张瑞敏:企业要么他杀死亡,要么自杀重生,不转型就是下一个底特律》《危机感是企业持续生存的底线》三篇文章。集团副总经理张利晨、总经理助理姜洁、人力资源部总经理宁惠贤、企业管理部总经理马万芹、办公室副主任焦瑜、党群工作部党群科科长孙玥等6位中高管围绕三篇文章的学习,结合企业发展和自身工作实际交流了学习体会。集团领导班子成员、各部门中高层管理人员参加会议。(杨志远/摄)


0